Agiles Coaching

Agiles Coaching: Die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen

Autor: Judith Andresen

Klappentext:

„Agiles Coachen folgt einer Grundhaltung (empathisch, distanziert, dissoziiert) und agilen Werten. Durch den bewussten Einsatz von Sekundärberatung öffnet der Coach den Coachees Handlungs- und Möglichkeitsräume. Dies kann nur geschehen, wenn der Coach sich über psychologische Modelle und agile Wissen den Handlungsraum der Coachees erschließt. Mit dem Buch erlangen Sie die Handlungskompetenz, ein agiles Coaching sinnvoll und effizient durchzuführen. Sie kennen Stolpersteine im Prozess und wissen mit diesen umzugehen.

Viele Stellenausschreibungen suchen heute „agile Coaches“. Nur wenige können sicher benennen, was ein agile Coach eigentlich tut und was er nicht machen sollte. Das Buch gibt Antworten und positioniert einen agilen Coach als systemischen Coach, der bewusst agile Sekundärberatung nutzt. Neue Themen sind Auftrag abholen, Coachinghypothese, Methode „Speedback“ usw.

Extra: Mit E-Book inside. …“

Presseinformation des Verlags:

„Nur wenige können sicher benennen, was ein agile Coach eigentlich tut und was er nicht machen sollte. Das Buch gibt Antworten und positioniert einen agilen Coach als systemischen Coach, der bewusst agile Sekundärberatung nutzt. Neue Themen sind Auftrag abholen, Coachinghypothese, Methode „Speedback“ usw.“

Eine Leseprobe:

2 Agil coachen

„Organisationen, die sich der digitalen Transformation stellen, stehen vor einer komplexen Aufgabe. Anders formuliert: Die Veränderung von Prozessen und nachfolgend von Strukturen einer Organisation ist komplex. Das gilt insbesondere für Veränderungen, die auf vollkommen anderen Mustern basieren. Bereits die Umstellung eines planhaften zu einem lernenden Vorgehen innerhalb eines Teams ist komplexer Natur.

Komplexe Aufgaben sind nach dem Cynefin-Framework (wie in Kapitel 1 beschrieben) iterativ, inkrementell und lernend, das heißt mit einem Vorgehen nach Probe – Sense – Respond zu lösen. Diese Aussage gilt nicht nur für die Organisationsentwicklung in eine vollständig lernende Organisation (das heißt zum agilen Reifegrad AR-A)1. Komplex sind bereits das Einführen und Leben einer agilen Methode (AR-D) beziehungsweise die Integration der Wertschöpfungskette in einem Team (AR-C).

2.1 Agil mit agil einführen

Das iterativ-inkrementell-lernende Vorgehen ist die Domäne agiler Projektmethoden. Die Einführung agiler Methoden selbst ist eine komplexe Herausforderung. Diese Herausforderung ist ihrerseits mit einem agilen Vorgehen zu beantworten. Agile Teams streben selbstorganisiertes Arbeiten an. Diese Art der Zusammenarbeit fordert eine andere Art der Führung. Daraus ergeben sich wiederum häufig Forderungen an eine veränderte Organisationskultur. Agile Coaches begleiten alle Beteiligten auf diesem Weg. Je nach Schwerpunkt dieser Veränderungen verändert sich auch die Begleitungsform. Diese Entwicklung der Schwerpunkte wird mit den agilen Reifegraden beschrieben (siehe Kapitel 6.2).

Im Wesen eines Coachings ist das iterativ-inkrementelle Vorgehen angelegt. Die Coaches begleiten schrittweise Lernen, Erkennen und Umsetzen der Coachees. So begleiten agile Coaches Teams und Organisationen auf ihrem Weg in die Agilität. Insgesamt setzen agile Coaches auf Coaching, Training und Sekundärberatung. Agile Coaches unterstützen die Coachees darin, ihren Zielraum zu formulieren. Agile Coaches kennen diesen und formulieren ein iterativ-inkrementell-lernendes Vorgehen für die Coachees, damit diese ihren Zielraum erreichen können.“


1 Die agilen Reifegrade AR-D bis AR-A werden im Kapitel 6.2 näher beschrieben.

Pressestimmen:

  • www.media-spider.com, 12/2019: „…“

Eigene Meinung / Beurteilung des Buches:

Fazit:


„Der für systemisch ausgebildete Coaches geltende Satz
»Die Experten für das Problem sind auch die Experten für die Lösung«
ist für agile Coaches handlungsleitend.“

Judith Andresen
ist agile Organisationsentwicklerin und agile Coach,
die Teams und Unternehmen bei der Einführung agilen Arbeitens,
agilen Denkens und Führens unterstützt.

Buchcover:

Agiles Coaching - Die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen, 2. Auflage - von Judith Andresen ist erschienen in der Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG

Agiles Coaching – Die neue Art, Teams zum Erfolg zu führen, 2. Auflage – von Judith Andresen ist erschienen in der Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG


Verlag: Carl Hanser Verlag GmbH & CO. KG, 2. Auflage (7. Oktober 2019).
Seitenanzahl: 465 Seiten.
Bindung: Gebundene Ausgabe.
ISBN-10: 3-446-46183-3.
ISBN-13: 978-3446-46183-3.
Preis: EUR 34,99.

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